听了大家的话，彭总笑着说道：“叫你们来就是要解决问题的，小刘你说说吧。”
听到彭总点到自己了刘永福就站起来和大家表示感谢，然后再坐下了说道：“我先汇报一下最近的现在的业务情况和近期的工作安排。”
刘永福从运营管理到基地建设一一做了汇报，然后把单车盈利率和盈亏平衡表也重点的讲了一下，最后说到了前任承运商退出后的车辆短缺问题。
“今天我们请大家来也是因为这个问题，最近随着业务量的增加，我们的驾驶员都取消了每周一天的休息，刘永福也经常亲自去做替补司机，所以我们想听听大家的意见，怎么解决这个问题。”王总看刘永福说完补充说道。
“车不够就买车吧，我看小刘的单车盈利率还是不错的，我做了一个测算，按现在的毛利率不用两年就能收回成本。”孙总用笔在纸上写着说道。
彭总没说话，看了一下所有人接着笑着对刘永福说道：“小刘，说说你的想法，你既然召集大家开会一定有解决思路吧。”
“我是有点想法不过不太成熟，需要领导把关。按我们现在的业务量和后续的增长量来看，再买10台车差不多能解决目前的问题，但问题是时不我待呀，成本投入太大不说，时间上也不允许，我想使用第三方物流来解决。”刘永福说完看了一下所有人。
“第三方物流怎么使用？我们也没有操作过，这个需要你提个具体方案我们研究一下。”孙总皱着眉头说道。
“小刘，你继续和大家说具体的运作模式，我觉得你小子还没说完。”彭总没有理会孙总接着对刘永福说道。
刘永福看到王总对自己点了下头就接着说道：“对了第三方运力，确实没有操作过，不过我们可以参考普货的路子，我研究了一下，觉得有两种模式比较适合我们，一是租车运营，就是车和驾驶员一起租赁过来，完成由我们进行调度，按月进行支付租金。二是承运外包，就是按吨公里的运价模式把现有运输业务分一部分承包出去，我们下达调度指令由第三方运输公司完成任务。”
“这个我补充一下，上周我们的运力就非常紧张了，我去协调了现在的运输公司有三台车没有撤走，不然现在就出大问题了，所以没时间写报告研究了，小刘的这个方案我支持。”王总听完马上说道。
彭总没说话，其他人也都没说话，一时间非常安静。
彭总站起来在会议室里走了一圈然后开口说道：“你们具体的实施步骤和方案老王你讲一下。”
王总打开自己的记事本然后说道：“这方案和思路都是小刘想出来的，他说的两个方案都要用。公司只要同意第三方物流的加入，我这边准备去外地租五台车回来用第一种方案，刘永福再去和现在的承运商谈谈，用第二种方案吨公里结算，估计现在他们还没有新业务，只要有五台车给我们承运，问题基本就解决了，比投资买车划算多了。”
大家听完又没人说话了，彭总又在会议室走了一圈然后说道：“把公司一部分的利润让出去，可以获得更大的发展空间，这个方案我同意。”
老板都同意了，其他人也就都沉默了，第三方运力开始正式上线。
在一个运输企业里，良好的第三方物流也是一种企业管理能力的体现。
第三方物流在解决承运商车辆不够用的问题的同时也解决了其他物流公司的业务不足问题，报团取暖才能更加温暖。
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(本章完)