陈山烧的第三把火是开源节流，杜绝浪费。以前他当办公室主任时，每月都要有标准很高的接待用餐，有时一顿饭能吃掉一个工人的工资，他认为这是浪费，以后对待上级来检查吃饭时一律改为自助的工作餐，这就堵住了一个大囗子还有就是厂里的其他费用也一律从简，杜绝一切用公款在外买私人物品报销的，查出谁就处分谁对于偷厂里东西去卖的工人，发现后一律开除，绝对没有回旋余地，这些都是他发现的一些明显漏洞。
让销售科的人全部出去推销产品，在他们的工资与销售额挂钩的基础上，赏罚分明。在完成基础销售额之外的销售额提成提高5，这会大大地激发销售人员的积极性。
一个单位中，销售人员是重要的一部分，在这个年代，营销很重要。
他的这三把火烧得很旺，彻底打破了陈规陋习，同时也得罪了许多人。
首当其冲的就是那些从干部岗位优化下来的人员，他们虽然都得到了安置，但口袋里进钱比以前少了很多，巨大的落差让他们心里极度的不平衡，上班下班都牢骚满腹，他们是口服心不服。
厂里效益不好，首先影响的是夫妻俩都在一个厂上班的中年人，他们上有老下有小的，肩上的担子很重，厂里还经常放假，这些人是最困难的，这些实际问题都需要解决。
说一千道一万，只有厂里效益好了才能稳定人心，才能堵住那些牢骚满腹。陈山暗自下决心一定要把厂里的效益搞上去，让厂子起死回生。
陈山看似是升官了，但实际上是接手了一个烂摊子。