2024年11月6日周三
销售阮凡的人设是怎么崩塌的 ？他是老板招来抗衡头部销售二人的，老板从一开始就给予正面支持，还示意人事二田、会计肥田配合塑造其厉害销售的形象。最初 5 个月，公司为做人设，给他虚报销售额，实际上他连续 5 个月是公司销售倒数第一，但虚报后的金额甚至超过头部销售二人，每月销售大会还专门表扬他！
销售阮凡在这种虚假光环下，沾沾自喜。摆起销售大拿的谱，经常教育除头部销售外的其他人，其他销售起初也信。直到一个销售问他这个月缴纳了多少个税？（公司禁止谈论薪水问题，问话的销售很聪明他从个税反算其他人的工资）。销售阮凡说没有缴纳个税，为啥扣税？（销售阮凡的外部销售数据就是做给别人看的，实际发工资是按照实际销售额发的。）每个月都没有扣过税啊！
中部 7 - 8 个销售按销售额算提成工资都缴个税，阮凡销售额巨高却没缴。大家渐不信他。一次，阮凡工资条掉地，销售们看后知晓真实数据。阮凡回来后，销售们故意询问，他仍夸大销售额吹嘘。从此，阮凡人设崩塌。由于他销售额一直上不来，次年公司帮他立销售标兵的戏码也停了。
2024年11月7日周四
销售阮凡大早上跟客服主管+仓库主管+发货主管大吵一架！一个销售对抗3个部门主管！一开始还是理智沟通，后面就是各自问候对方家人！3个部门主管很早就已经不耐烦阮凡了，这次彻底爆发！
阮凡这个人有一个毛病就是喜欢半场开香槟，事情没成先宣扬！他第一次同时惹到3人是很久之前！他对了一个大主播，暂定某日晚开播！他满世界嚷嚷这回要发了，1W+单，60多万的销售额！他通知3各部门主管。销售阮凡咬定了至少1W单的订单，按照这个标准客服主管把所有本该轮休的客服都叫回来晚上上班；仓库主管连夜联系采购下订单给工厂， 确认工厂送货到仓的时间，还同时和仓库的人整理出来地方放这些货，连夜定发货的耗材进仓；发货主管联系快递公司，临时增加快递车，还要了20多个小时工帮助打包发货。万事俱备，结果晚上主播没播！又等了几天后直接说不播了，之前也是考虑那晚播。后面还是宁宁出来善后，把这1W+单的货卖出去了。这次阮凡能和3个部门主管同时骂战估计也是差不多的事情！具体原因未知，等瘦瘦弄出来内部消息。明天更新出来。静待！
2024年11月8日周五11月7日后续！
因为阮凡一直有吹牛说大话的毛病，他之前很多次都是多要货，实际销售量少！3个部门经过快要2年的和他接触!对他提出的订单备货要求都是自动打折！阮凡要1W单，最多准备500单。阮凡要1000单，最多准备200单！自动打折后的订单一般是贴合实际销售订单！如有少量出入，临时在调入库存都不耽误事情！这种自动把阮凡说的订单打1-2折的工作模式持续快要2年！一直相安无事！销售阮凡在10月底对了一个中型主播，他还是按照往常操作通知3个部门，并告知需要1000单。三个部门是按照150单的量准备的。哪成想阮凡对的这个主播真卖了1000+单。当时客服只有1人值夜班，接线接不过来！导致店铺回复率不够。阮凡因为想在10月拿到业绩（销售提成按照实际发货计算，如果开预售10月底直播，11月发货，业绩只能算到11月）不开预售，导致卖出订单，没有足量库存发货。发货超时800多单。超时发货，店铺扣分+罚款！
11月初，大厂姐要整治公司。这个店铺扣分+罚款的事情，大厂姐找3个部门要求他们承担损失！3部门主管认为他们不应该承担所有损失！阮凡也是要承担一部分，阮凡拒不承担！最后弄出了4人互相问候对方家人的闹剧！ 还有后续，明天在写！
2024年11月9日周六11月8日后续！
大厂姐对于因为发货超时造成罚款、扣分的问题给出的处罚是3个部门同时罚款。销售阮凡没有惩罚！理论依据无非就是他确实通知了各个部门准备库存。至于之前他多要库存少销售的问题，因为是在大厂姐来之前的事情，大厂姐不处理！但是为了遏制阮凡夸大预定库存的毛病，要求以后所有关于预定库存的要求全部走钉钉流程。本来以前电话或者微信电话能解决的问题，现在至少要走4个审批单，4个流程单才能实现！如果预定了库存没有售罄了造成3部门存储、保管费用的增加，由流程申请人也就是销售自已承担费用。
其他销售本来也不喜欢销售阮凡，这次又因为阮凡惹出来的麻烦。导致以后他们的每一场直播都要多走至少4个钉钉流程。现在更是不愿意搭理阮凡。
销售阮凡虽然躲过了处罚，但是以后自已订货也要走流程。自已爱吹牛的毛病不能通过嘴说了，只能走钉钉流程。订多了，自已如果无法销售出去，也要扣工资。自已又彻底和3个部门主管闹翻，以后怎么协同工作也是一个大难！以前信口开河，海吹胡吹、肆意戏弄同事的报应终于是来了。