傅松本来想拿贝尔实验室当参考对象，但话刚说出口，又给咽了回去，把中科院给搬了出来。
拿中科院来打比喻，说心里话，傅松有点不情不愿，因为这个比喻一点都不恰当。
中科院是科研院所不假, 但改开以来，中科院孵化出了无数的企业，上市公司更是多达几十家，以至于还搞出了“中科概念股”这种不伦不类的东西。
一边搞研究，一边办企业，一心二用往往啥都干不好。
傅松心里一直藏着一个难以启齿的小秘密，那就是远景研究中心要成为中国的贝尔实验室。
之所以难以启齿, 因为他非常清楚贝尔实验室辉煌的历史和强大，在贝尔实验室面前, 他会感到自惭形秽。
这真不是长敌人志气，灭自己威风。
实事求是地讲，贝尔实验室是企业研发机构的天花板，其他的企业研发机构都在山脚下或者站着，或者趴着，而贝尔实验室已经站在了山巅，俯瞰众生。
云壤之别！
在过去很长一段时间，傅松觉得贝尔实验室之所以牛逼，只是因为研发经费多嘛，我要是有那么多钱，我上我也行啊！
但当他对贝尔实验室了解越多，就越认识到了自己的无知和可笑。
80年代之前的贝尔实验室，诞生了晶体管、移动电话技术、太阳能电池、激光、英特尔、unix、c语言等等技术，这些技术到了21世纪还在用。
80年代美国电话电报公司解体后, 朗讯科技接收了贝尔实验室的大部分研究人员和成果资产。
朗讯科技为使贝尔实验室的研究成果得到充分利用, 成立了新事业开发部（nvgs），其主要职责是协助贝尔实验室推动技术商业化。
尤其当实验室的研发成果无法为公司内部各产品事业部们所使用时, nvgs就会主动介入，想方设法开发这项新技术的潜在市场价值。
nvgs的定位有点类似于企业内部的风险投资部门，但独立运营，兼具一般企业风险投资追求策略的目的以及专业风险投资公司追求财务的目的，集技术销售、新业务开拓和风险投资等角色于一身。
傅松既然有心要将远景研究中心打造成中国的贝尔实验室，那就得好好跟贝尔实验室学，一心一意搞科研，而不是学一些二三流的研究机构。
“碳纤维材料的研发工作可以由研究中心来做，成功后由光威负责成果转化和产业化，如果陈总不介意的话，新材料产业投资基金将全程参与。”