“随着中国加入WTO，国内零售业向外资全面放开的趋势不可逆转，家乐福和沃尔玛等超市给消费者带来耳目一新的高性价比、一站式大卖场的购物体验，家电市场的竞争将会更加激烈，避免外资大举进入家电销售市场，这才是我们开展五一家电大促销的主要目的，遏制国美电器和中永苏通电器营销联盟的快速扩张也是目的之一，国美电器和中永苏通电器营销联盟才是我们的主要竞争对手。”
李涛和刘敏等众人频频点头，孙董事长高瞻远瞩，针对中永苏通电器营销联盟开展五一家电大促销活动只是借口，关键时刻，有孙董事长指引行业发展的趋势和应对策略，淘宝控公司旗下集团总是走在行业发展的前面，他们也轻松多了。
1996年3月，倪云峰发起又一轮彩电“价格大战”，打着“产业报国”的口号，康佳、创维、海信和TCL等国产彩电企业相继宣布大幅度降价，国产品牌的市场占有率大幅上升，开始与外资品牌分庭抗礼。
一年后，长红董事长倪云峰当选候补委员，这是绝大多数国内企业家难以企及的高度。
1996年成为中国家电一个辉煌的起点，这一年国家经贸委宣布扶植6家重点公司，包括宝钢、沪江造船、华北制药、北大方正、长红和海尔，家电业独占两席。
昔日辉煌的金星彩电、牡丹彩电、沪海彩电、飞跃彩电、凯哥彩电、熊猫彩电、黄河彩电、福日彩电、厦华彩电、乐华彩电、高路华彩电和西湖彩电等彩电企业进退两难，只好向大企业请求收购，彩电业自发整合，国内经济史上，人们第一次看到了市场这只“无形之手”的力量。
由于重生者的出现，还成为长红电器股份公司的第二大股东（第一大流通股东），孙健同长红电器公司及倪云峰成了利益同盟，不容许前世的失误和悲剧在倪云峰的身上发生。
长红电器公司投资加入淘宝东芝彩管股份公司，曙光通讯集团控股的曙光精工液晶公司横空出世，彩管和液晶屏有了保障，作为长红电器公司的第二大股东，加上倪云峰和孙健的私人关系，倪云峰听了孙健的邀请，长红彩电通过ATIC贸易公司和百思买销往北美自贸区。1999年还在莫斯科投资成立了莫斯科长红彩电厂，已经从根本上解决了长红公司巨大的彩电产能寻找销售市场的难题，在同国内和外资彩电企业的搏杀中处于不败之地。
年产量达到1500万台的长红彩电，2001年外销600万台，内销900万台，占据国内彩电市场份额的近30；加上创维、TCL、康佳和海尔彩电，国产彩电品牌占据国内市场份额的近70，其余30被东芝、松下、日立、三星、LG等日韩彩电所占据。
淘宝电器集团凭借销售规模、同国内外厂家良好的关系和五星售后服务等优势，进货价比国美电器等低3左右，同样的家电，国美电器等的标价要比淘宝电器商场低1个点左右才有顾客上门购买。
凭借进货价和五星售后服务等优势，淘宝电器商场虽然执行“淘宝电器，天天低价”的销售原则，加上自己的门面，能赚取10左右的净利润；国美电器也实行薄利多销的销售原则，能赚到5左右的净利润。
截止2000年底，彩电行业历经6次价格大战，总价格降幅达65，经过一波又一波的价格战，整个家电行业的产品价格下跌4060，由于价格大幅下降，企业的利润急剧下滑，许多企业处于无利或微利状态。
优胜劣汰，多数家电品牌被市场淘汰，家电品牌逐渐集中，出现像海尔集团、长红集团、春兰集团、格力集团和美的集团等销售额超过300亿元的家电巨头，淘宝电器、国美电器、大中家电、永乐家电、苏宁家电、五星家电、工贸家电等家电连锁公司也从激烈竞争中杀出一条血路。