在健力宝集团，李经伟就是老板，说一不二，非常有威信。
成也李经伟，败也李经伟。
虽然李经伟对市场的敏锐和反应帮助健力宝获得了快速的发展，但在人才培养和现代企业制度建设上没有做到位，以至于后期市场营销推广落后。
1993年，健力宝作为中国名牌，在粤省的第一批上市企业中，健力宝公司自然榜上有名，三水也希望健力宝公司上市，不过上市的决策权在李经伟的手里。
在一次内部会议上，李经伟表示，健力宝公司的财务制度不严，甚至还有很多白条，而上市后，财务监管非常严厉。
当时健力宝公司还有充足的现金流，李经伟并不指望通过上市圈钱，上市后监管厉害。
李经伟已经不太习惯监督和约束了，就这样，健力宝公司错过了最佳的上市时机。
三水为了完成就业率指标，要求健力宝45的员工必须为三水人，以致公司内部裙带关系盛行，人浮于事。
成名之后的健力宝公司开始爆发各式各样的问题，李经伟也被成功迷住了眼睛，并没有及时察觉健力宝所存在的问题，从1990年开始，李经伟开始了一系列的投资，涉及很多行业，比如医药、地产、快餐、体育服装、酒店、证券、汽车维修、旅游、媒体等等，成立粤省健力宝集团有限公司。
这一系列的投资可谓是多元化，但却是盲目的多元化，投资的项目多半是亏损的。
1994年投资500万美元，买下美国帝国大厦一整层，成立了健力宝北美总部；不顾三水领导的反对，将健力宝总部从三水搬到羊城；1996年，李经伟擅自主张，投资10亿元，在羊城开工建设38层的健力宝大厦。
李经伟的一系列自主行动，引得三水相关部门的不满，两者之间的关系越发紧张，而这次耗资10亿元建楼算是将健力宝企业的流动资金消耗殆尽，还欠银行8亿多元贷款，健力宝集团缺少了保命的现金流，给公司造成产品研发、营销、推广乏力等一系列严重后果。
健力宝一直停留在原有的产品上，没有创新推出新产品，国内饮料市场上流行的产品更是一代推着一代向前走，长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上，等到李经伟感觉危机的时候，推出的天浪、乐臣等几个新的品牌都以失败告终。
盛极而衰！
上市不仅能解决健力宝集团在发展的道路上面临的一系列资金问题，更是能够帮助李经伟去解决健力宝集团股权的问题，可谓一举两得。
1997年初，健力宝集团计划在港交所上市，制定的上市方案中包括了管理层的股权分配，然而三水方面却以李经伟团队没有香江暂居证，不得购买H股原始股票为由，拒绝批准。
一怒之下，李经伟放弃上市，双方矛盾公开化。
1999年初，李经伟再度提出股改方案，实行股份合作制，由管理层自筹资金45亿元买下健力宝集团100股权，再次遭到三水方面的拒绝。