王启年这个公司掌舵人，在他还没有退位让贤之前，公司有些大事，他完全就可以自己一个人拍板决定。
别看拍板没有技术含量，但是，对于一个公司的发展而言，可能比管理和执行更重要。
什么人拍板，以及他的道德水平，利益，和眼光，都非常关键。
职业经理人团队，要么是立功心切。比如，联想就是这个典型，一堆大型并购，买下了很多即将淘汰的产业和技术。其实对其战略上根本没多少帮助，仅仅是对公司的职业经理人和管理层有利，。至于时候，这些并购成为拖累公司的烂摊子，就不关他们的事情了，反正公司奖励给他们的钱已经拿到手了。
另外一个例子就是日本公司，很多日本公司的管理层，不是因为功劳升迁上去的，而是靠着年功序列制，也就是熬资历，避免犯错。这样以来，他们为了避免犯错，宁可不做任何新的项目，眼睁睁的看着公司逐渐落伍，也不会做大的转型决定。毕竟，只要不犯错，他们个人就可以逐渐随着时间积累，逐渐熬上去。一旦犯错，再多功劳也没用。犯错扣分的惩罚，远远比立功获得的奖励更多。
这一个的基于立功来奖励公司的团队，可能会造成盲目的冒进。因为，公司的钱又不是那些职业经理人自己的，他们仅仅是管理层，不是公司的老板。所以，花公司的钱，立自己的功业，长期的投资风险，他们即使知道，也是装作看不见，只要几年内可以给其创造不俗的业绩就好。
基于惩罚犯错的管理制度，团队会变得越来越不思进取。没有人愿意负担责任，没有人敢于在重大事件上拍板，都等着别人犯错而撤职了。维持空出来，让自己向前挪一挪。
拍板这种事情，看起来是很容易的。但是，既要钱花的值。又要能力独担风险和后果。这其实，只有公司的灵魂人物，才可以做这种事情。否则，肯定是吃力不讨好的。
在美国一系列的投资和任务布置了下来，剩下的事情。各分公司的团队执行即可。
王启年结束了自己的工作任务之后，随即开始回国。
实际上，这段时间王启年人在北美，但国内和世界各地的新闻，对于他的报道可从未中断过。
一回到国内，一堆的媒体就守在机场准备追在后面采访一些新闻。但是，王启年比较狡猾，京城的一架包机里面，只出现了于冬等人。
而王启年则自己实际上却是乘坐普通的航班，让媒体扑了个空、
媒体逮着了于冬。颠覆，意味着取而代之。
比如，触摸屏手机颠覆了传统功能机之后，苹果公司的市值，也从以前的几十亿美元，增长了几千亿美元。
基本上，苹果增长的市值，都是诺基亚、摩托罗拉、黑莓等等传统手机厂商们蒸发掉的市值。
当初，这些手机巨头辉煌的时候，市值都是达到两千亿美元以上，当初一年赚的利润，都比现在公司的总市值还要庞大。
假设，flix们干掉了传统电视媒体，格局重新洗牌，即使不能垄断新的市场。但是真要把电视媒体干净杀绝，抢过来的市场份额就是几千亿美元的蛋糕。即使只吃掉十分之一的蛋糕，也是几百亿美元的营收，足以撑起来一家庞大的传媒帝国。