今天还是挺无聊的，说说公司的两个设计同事吧。
先说一下公司的大概架构。
我们的老板是个老头，我一般叫他老板老头（仅限此书）。
公司分为市场部、销售部、电商部等部门。
市场部经理是领导L。
市场部下分四个岗位组，后勤、设计、文案、视频剪辑。
后勤组共4人，市场部经理领导L是后勤出身，主管后勤产品，对于其他几个岗位也不太了解不太管理，再加上脾气较好，平常有一点点威严不足。
文案组共3人。
视频剪辑组固定1人，另一人不固定，因为近半年已经来来走走三人了。
设计组2人，h是组长，z是组员（就叫她小兵z吧）。
今天要讲的就是设计组组员z的职场历程。
……
市场部要求每天在群里汇总当天的工作内容。
组长h一直都是一大段，六七行的样子，干了很多工作。
小兵z一般都是做每个节气和节日的几张海报，再加两个字“学习”，工作很少的样子。
看起来好像组长很辛苦，小兵很偷懒的感觉。
但我们的公司，领导是大部分情况下是直接把活交给组长的，然后由组长分配工作。
至于这份工作的主要内容和要求，领导也是只告诉组长。
所以，当组长不把这份工作告诉小兵的时候，小兵是根本不知道要做这个的。
而且，当组长告诉你要干什么活，然后却不告诉你领导的要求的时候，小兵做好图后几乎就是一个结果，等挨批吧。
然后领导就会觉得，哎呀这个小兵果然是什么都做不好啊。
开始时候小兵会辩解：组长并没有告诉我这个要求。
组长的解释也很简单：这还用说吗？不凸显这个内容，我们做这个图干嘛？
但是小兵没有参加商讨会议，她还真不容易独自探索出这个要求。
所以小兵z就只能哑巴吃黄连。
小兵z就经历过好几回这种情况。
我们开会的时候，我听到领导对设计组长h说，你们要做一份什么什么图，要凸显出什么什么。
回去设计组长h对小兵z说，你做一份什么什么图。