众人一起去公司了，购买武田制药的手续已完成，李桃需要带着文件去制药厂完成交接工作，变更成樱花集团的产业。手里有了武田制药这把利剑，叶华在宝塚音乐学校玩得不亦说乎。
武田制药是前世霓虹最大的制药公司，也是亚洲最大的制药公司，总部位于霓虹大阪府，现在的武田约有员工8000名，武田对于霓虹以外的国家和地区而言，还是一家名不见经传的公司，然而后世经过20年的精心打造，到20世纪末时，武田已经发展成为世界级的制药巨头。尽管武田的成功跟霓虹的医药政策有一定关系，但该公司今天的国际地位更多来自于-too药物的成功和持续不断地海外扩张。在完成对夏尔的收购后，该公司的年销售额有望达到310亿美元，在全球制药巨头销售额排名中，排名可达第八位……
前世医药市场的演变过程与霓虹有诸多相似之处，现在的制药行业现状与前世八九十年代也有诸多相似之处，因此武田的发展模式非常值得叶华借鉴和学习。
武田的发源地也是当今公司总部的所在地，即在霓虹有“医药城”之称的大阪府。1781年（相当于乾隆后期），32岁的武田长兵卫（chobei takeda）在大阪开设药店，做起了霓虹和中国传统药物的分销生意，自那以后，家族生意代代相传。明治维新以后，霓虹的市场被打开，武田家族也渐渐地把目标转向西药。1871年，武田四世牵头当时的药物零售商在横滨建立合作社，开始进口和销售西药，主要产品为抗疟疾药奎宁和治霍乱药苯酚等。1895年左右，武田开始直接从英国、美国、德国、西班牙等国家进口药物，并于1907年获得德国拜耳公司产品在霓虹的独家销售权。
从武田长兵卫开设药店之后的100年时间里，该家族企业一直做的都是分销生意，直到1895年，武田收购了uchibayashi drug works，并以此为基础建立了自己的工厂，该工厂的建立开启了武田的制药之路。1909年，武田又布局了精细化工品业务，而且该业务越做越大，以致后来该公司一度改名为武田化学工业株式会社，直到现在，武田仍有超过10%的营收是来自于化学品。
已经拥有化学品和药品两大业务的武田于1925年组成一个股份制集团公司，持有资本530万日元，由武田五世出任总裁。20年代以后，武田的业务出现了大幅扩张，从一个地域性企业渐渐演变成霓虹知名的制药公司。1937年和1938年，武田成功合成了维生素c和维生素b1，在此之后的很长一段时间，武田的生意都是以维生素、食品、化工品和简单的药品为主。
二战以后，武田的维生素生意做得越来越大，1949年，武田在在东京和大阪证券交易所挂牌上市。1950年武田在霓虹上市了第一个多钟维生素配方panvitan，1952年又布局了食品部门，成立了武田食品工业，主要生产富含维生素的食品、饮料等。到60年代初期，武田已经成为霓虹的维生素巨头，市场占有率超过30%，供应量占到全霓虹的一半。制药方面，武田当时的产品主要是安定和抗生素。
虹制药行业的春天到来，武田的维生素生意正做得如日中天，霓虹的医药政策却发生了翻天覆地的变化，制药行业的春天悄然而来。1961年，霓虹实施了健康保险制度，实现了全面皆保险。根据该制度，一般患者只需支付50%的医疗费用，1963年则进一步降低到30%。此外，高层制定了高昂的药品价格，并且医生可从药品销售差价格中赚取丰厚利润，在这种模式下，医生开始广开处方，广开高价药处方。60年代以后，霓虹的制药行业呈现爆发式增长，年增长率超过20%，成为霓虹发展最快的行业之一。
尽管当时霓虹的医药市场发展非常迅速，但霓虹的制药行业基础还非常薄弱，药品以进口为主。因为当时霓虹的专利法只保护配方和工艺，不保护化合物，所有霓虹本土药企的产品主要以仿制为主，新药创新乏力。随着西方大量新药的涌入，霓虹本土药企的市场占有率受到很大的挤压，到现在，霓虹市场上流通的药品80%来自于进口。
随着药品贸易逆差的日益加剧，从70年代中期开始，霓虹高层制定了一系列的应对政策。一方面通过专利制度改革和创新药“高价”的政策，鼓励本土药企进行药品创新，因为也在霓虹有大量的关门弟子轮流担任这这行公司的ceo，而她们的身手和知识才会很少能比得过她们，不过这条对叶华完全没法控制。