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第五章 亲授管理经 培育新精英(1 / 2)


“芷辉,江总和许总自经营德义和饭庄开始直到现在,也是有着四年的企业管理经验了,而且这都是从实践中摸索出来的,比死读要直接和实用的多,听江总一席话,胜过学习好几年呢!”

张晓波第一次听江海宁讲授治财理政的专业知识,真是长了见识。

“晓波,我哪有那么厉害啊!不过,我只是把管理公司的大致脉络理清了,剩下的就是你这个总经理如何具体安排工作了。当然,这也是你月度工作总结的主要内容。我想听一听你初步的构思与打算。”

“江总,目标分解是我的工作。我会根据公司的运行状况对一切消耗做一个较为精准的估算,然后根据消耗确定产值的大小。当然,消耗的数值我要分解到几位主管手中。员工工资收入、所缴税项我负责。日常水电、办公杂务耗材由芷辉负责。材料消耗的多少由业务量决定,这由许志清和辛利协作完成。大致产值数出来之后给许志清,由他组织生产。江总,产值与材料消耗的大小是不是与业务的利润关系也很密切啊!例如材料消耗大,价格低,也会直接导致其他 消耗空间的减少啊!”张晓波导来导去发现这么个问题。

“晓波,的确是这么个事儿。”江海宁没想到张晓波几句话就说到了实质问题上。

“晓波,你的疑问触及到了企业的核心问题,那就是产品的附加值。产品附加值高,赚取利润就多。材料消耗里面又有好多项,用材占最大比例,再就是工时、刀具、工装、油料等的损耗。所以说产品的成本核算及外协活儿的价格核算十分重要,这里面的疏漏和真实与否,直接导致盈利的多少。成本的核算与预算是一个庞大的工程,它需要生产与技术部门的通力合作。子公司运营初期,我希望你们四个人协调配合,做好这项工作。当然,总部那边尽量给德克豪兹做好这方面的准备,但日后子公司要独立承担这一块儿。”

江海宁认为在一些问题上,张晓波是一点就通,她很是欣赏张晓波这一点。

“芷辉,我和晓波讨论的这些问题,你也许现在不太理解,毕竟你以前专门从事设备的操作,管理方面接触地不多。我希望你以后在具体工作中,业务能力不断提高,做好晓波的左膀右臂。”

“是,江总,我会跟晓波好好学习的!”戈芷辉很是虚心地说道。

江海宁、张晓波、戈芷辉正说着话儿,传达室打来电话,说有津城的两位女记者要找和义德集团的江海宁。


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