九十年代初期，国内信息咨询业开始进入起步发展阶段，但管理咨询业仍处在初级发展阶段。最典型的就是早期的“点子公司”、“策划公司”。时至九十年代中期，随着市场经济的日趋完善，市场竞争日趋激烈，国外管理咨询公司大批进入国内市场，管理咨询业才开始起步发展。从此管理咨询业告别“点子”时代，进入专业化发展阶段。
“咨询业的发展是市场经济发展的产物，市场竞争愈激烈，对咨询业的需求愈大。可以说，市场经济是咨询产业生存和发展的外部环境与基础。随着国内市场经济不断走向成熟和发展，可以预言，咨询产业将是我国二十一世纪最具希望的朝阳产业。”
董青城认为江海宁和许正扬给和义德集团制定了极其具有发展潜力的咨询产业战略发展计划，又将为和义德集团的迅猛腾飞插上翅膀。
“其实，我产生建立管理咨询服务公司的想法，是受到了平都前几年的‘金手指’点子公司的启发。据说，该公司的一个‘金点子’竟卖了40万元，被媒体炒得沸沸扬扬。虽然该公司不长时间后如流星般坠落而破产倒闭。我们将认真学习国外出色咨询企业的咨询经验与程序，结合自己企业的专业优势，形成符合我国国情的咨询企业实际的一套咨询方法。”许正扬给即将建立的管理咨询服务公司指明了发展方向。
“经过我的了解，时下的津城，管理咨询服务公司倒有几家。如‘新大陆管理咨询’、‘大信广宇视野’、‘卓尔战略’、‘奥峰营销’、‘派力经纬’等。其中大多是政府创办，只有‘派力经纬’是私营公司，然而该公司的从业人士大都是搞了大半辈子企业管理的国营企业退休管理人员，实践经验丰富，然开拓精神欠佳，思路较为守旧。和义德集团由于采取了现代化的管理模式，取得了为津城人所有目共睹的骄人成绩。显然，如果我们和义德集团建立管理咨询服务公司，将具有更强的说服力。”
江海宁这一段时间，比较留意津城咨询业的发展状况，因此，对和义德集团组建管理咨询服务公司充满了信心。
“青城，津城有这么多的管理咨询公司，你难道没有到他们那里应聘过吗？”许正扬问董青城。
“政府办的管理咨询公司，要求从业人员学历比较高，我只有函授的大专毕业证，不够资格。‘派力经纬’其实是挂靠市经贸委的一家咨询机构，采取的一些企业诊断、方案设计、辅助实施，大都带有依靠关系办事的影子，与国际上真正意义上的管理咨询公司相比，水平相差甚远。总而言之，要做到针对客户企业具体的经营管理问题提出独立建议的帮助，必须是具有取得客观业绩的企业，并且深刻理会国际管理咨询业理论知识的企业管理人员群体来完成。只有这些人才能真正能从客户企业实际情况出发，进行正确的企业诊断、方案设计和辅助实施。”