机械厂做为延城县历来的老大难企业，在引进大力三轮车零部件生产项目后的起死回生，给其他企业单位的改革指明了方向。要想生存与发展，就必须走出去，引进来，走合作化的道路。
话好说，事难办。规划中的机械厂万向摇臂钻制造与印刷厂的学校教材印制项目，并没有大力三轮车零部件制造项那么幸运。外地洽谈合作的企业首先关心的就是价格问题，谁的价格低，产品质量好，就和谁合作。
谈到价格和质量，李向楠深有感触。县机械厂之所以把聊坪大力三轮车零部件生产项目拿下来，除了大力三轮车制造公司领导人看他这个老领导的人情面子，更多的原因在是在多方比价之后签订的采购合同。如何在竞争中中标，降低被采购物品的价格成为获胜的关键。
如何降低被采购物品的价格，李向楠与江奉国私下交流过多次。县委县府之所以把机械厂做为改革的试点，是因为该企业机械加工设备齐全，老中青技术力量结构合理，工资基数低，县技工学校人力资源充沛，具有很大的发展空间。而其他的企业单位人员陈杂，职工平均年龄偏高，人人都在坐等靠，主观上不思进取，缺乏危机意识，吃大锅饭的现象较为严重。诸如事业单位的改革当归入改制范畴，时下国家政策尚不明朗，不宜实行大的动作。
由此可见，李向楠在改革改制方面还是十分谨慎的。敢为人先虽然勇气可嘉，但有时候要付出无法估量的代价。改革大环境在北方还未形成，若是触动一些敏感的方面，刚刚取得的一点成绩将会功亏一篑，付之东流。
时任县物资局局长的李齐升在县委县府召开的历次会议上保持了与县委书记李向楠步调高度一致的态度，并主动提出了在物资局内部，将采取让工作业绩说话，实行竞争上岗末位淘汰制。