进行一番思考之后他决定减少麻烦。
对公司结构进行简化。
还是采用常见的公司形式。
只是会对员工进行很多培训和教学。
公司给这三十多人提供工资，下生产单，他们进行生产。
公司对他们进行很多培训和教学。
尤其是赵杰会亲自进行教学。
这样做是否可行？
感觉还是太麻烦。
撑不住。
那么把教学全都停下是否可行？
不可行，这些人岂不是全都要跑了？
如果提供太多教学，又怕一些人占了便宜之后就跑掉。
赵杰的考虑是，建立自己的标准，从这些人身上收回投入的金钱，对他的标准不满的人可以离职。
三个专家级法师中有一个做事非常公道，由他决定给每个员工发多少钱。
那么这些人还要保持亲人一般的关系么？
不用了。
否则管理起来太麻烦，挺不住。
做事必须循序渐进，讲究章法。
这三十多人收过来之后，他在管理上就一团混乱。
他的做法是，尽量提供各种优惠。
导致其中一些人觉得他是个傻子。
这总比亏待这些人好。
做事必须有依据，不能滥充好人，否则大家都会觉得心里怪怪的。
赵杰现在面对的问题是在管理上缺少经验。
对于工作职责、收入等等的安排都缺少依据。
一下子招募这么多人确实有点操之过急。
但是他对得起这些人，他们也对得起他。
他提供的教学以及一些法术训练资源是大家很喜欢的，他们通过手工劳动对他有所回馈。
问题是他做的要专业，不要显得很菜，不要被员工们笑话。
他觉得事情的关键在于选人。
选中了正确的人，做事就比较容易。
他选到的三位专家级法师在价值观上都跟他比较一致。
不过他们都缺少管理员工的经验。
赵杰的想法是，先别管市场的工资标准，别人配合的足够多，工作足够努力，工资上就应该有所反应。
这三十多人真是难以管理。
他先做到让大家基本上都对现状很满意。
只要工资充足，提供的训练资源也足够多，这些人也都会满意。
接着就是接下大的单子，由这么多人一起动手。
可能有的人的工资给多了，但是并没有谁的给少了。
被人笑话也不要紧，赵杰大不了承认自己是个傻老板。
只要关键项目全都盈利就行了。
赵氏魔法加工公司养着一群人，给他们提供方便的教学和服务，他们的手工完全养得活自己。
此外也能够利用这些人力资源做比较大的生意，赚取比较高的利润。
关于怎么进行管理，赵杰的想法是，一开始自己多付出，多吃亏，多出力，时间久了之后就知道该怎么管理了。
这第一个月都用来熟悉这些法师，提供足够的教学使他们可以从事稳定的魔法加工来养活自己。
他免费提供了很多资源。
当这些人的配合度足够高，他便征募其中的一些人加入一个新项目，发电厂设备组的生产。
参与其中的人收入都会比较高。
其余人可以继续学习、训练，并且通过魔法加工手艺养活自己。